IPD / IPA
Costruire alleanze di progetto –
MontaConnect non supporta solo progetti individuali, ma promuove anche lo sviluppo di reti regionali e alleanze nell'edilizia. La visione: una cultura edilizia in cui tutti i partecipanti imparano insieme dagli errori, condividono i rischi e collaborano in modo più efficiente attraverso processi standardizzati.
Perché le alleanze?
Perché i modelli contrattuali classici spesso portano a interessi contrastanti, mentre le alleanze mettono «Best for Project» in primo piano. Studi ed esempi pratici dimostrano che i progetti IPD rispettano meglio tempi e costi perché tutti gli attori chiave sono coinvolti fin dall'inizio e tirano nella stessa direzione.
Nuova cultura
Invece del confronto di fronte ai problemi, si cerca insieme la soluzione migliore. Carta del team, mediazione e procedure di dialogo garantiscono il cambiamento culturale.
Metodologia Lean
Riunioni di coordinamento quotidiane e processi di miglioramento continuo aumentano la produttività e riducono gli sprechi. Meno varianti e tempi di costruzione più brevi.
Governance nel contesto svizzero
Il playbook alleanza di MontaConnect si basa su strutture collaudate, adattate alle consuetudini locali (norme SIA, ecc.). Le responsabilità sono distribuite equamente e organizzate in una chiara logica di escalation.
Percorsi decisionali chiari
Team di progetto
Decisioni operative nella quotidianità – consenso nel team alleanza
Esempi: Scelta materiali, processi, piccole modifiche
Team di management
Decisioni strategiche ed escalation in caso di mancato consenso
Esempi: Superamenti costi obiettivo, soluzioni tecniche, rischi di pianificazione
Team di direzione
Decisioni fondamentali di indirizzo – ultimo livello di escalation
Esempi: Interruzione progetto, modifica contrattuale, fallimento Best-for-Project
I tre pilastri della governance
Chiarezza giuridica, struttura organizzativa e trasparenza vissuta formano il fondamento. Costruiscono fiducia e consentono decisioni rapide e consensuali.
Costi obiettivo & ripartizione dei rischi
Risparmi
Tutti i partner ne beneficiano proporzionalmente – incentivo per efficienza e innovazione
Monitoraggio
Costi obiettivo monitorati in tempo reale – allarme precoce in caso di rischi
Costi aggiuntivi
Co-responsabilità proporzionale – trasparenza invece che colpevolizzazione
Selezione, assegnazione, valutazione
La piattaforma può anche aiutare a formare l'alleanza. Invece di assegnare solo in base al prezzo, MontaConnect punta sulla qualificazione e la compatibilità culturale dei partner.
Prequalificazione
Criteri qualitativi invece del dominio del prezzo
Fasi di dialogo
Scambio aperto e comprensione reciproca
Valutazione di gruppo
Compiti test per una vera compatibilità culturale
Attraverso prequalificazioni, fasi di dialogo e persino valutazioni di gruppo (dove tutti i partecipanti chiave lavorano insieme su compiti test), nascono team che si accordano davvero. Le decisioni sui partner vengono registrate con criteri chiari nel sistema – questo dà il coraggio di decidere perché le basi sono tracciabili.
Lavoro culturale & rituali di team
Un'alleanza sta o cade con la cultura del team. MontaConnect la promuove attraverso strumenti come il team canvas e la carta digitale, dove valori e regole comuni vengono definiti.
Strumenti Lean integrati:
- •Team Canvas & carta digitale
- •Big Room Meetings (supportati virtualmente)
- •Weekly Lessons Learned
- •Daily Stand-ups
Miglioramento continuo:
- •Workshop regolari e snelli
- •Risoluzione trasparente dei conflitti
- •Base di conoscenza centrale
- •Esclusione in caso di pericolo per «Best for Project»
Conoscenza & percorso critico
Database condiviso per decisioni e conoscenze, percorso chiaro per lavori rilevanti per PoNR, comunicazione trasparente di scadenze e dipendenze tra i mestieri.
Workspace alleanza
Note digitali, percorsi decisionali, board dei ruoli e dashboard KPI confluiscono in un workspace. Qui consolidiamo costi obiettivo, logica dei rischi e rituali di apprendimento – inclusa l'esportazione del dossier di progetto per tutti i partner. Rischi, buffer e task rilevanti per PoNR sono visibili in tempo reale per ogni mestiere.
Advisory & Setup
con Phil
Sparring, logica contrattuale e di compensazione, team canvas, carta e sessioni Big Room moderate – incluso tooling per la documentazione. Su richiesta, forniamo domande di dialogo e carte esempio.
Consulenza strategica:
- ✓Kick-off & definizione visione target
- ✓Logica contrattuale & di compensazione
- ✓Costi obiettivo, bonus/malus, allocazione rischi
Implementazione pratica:
- ✓Team & Cultura: Carta, valori, ruoli
- ✓Valutazione & Selezione: Criteri, domande di dialogo
- ✓Tooling & Dossier: Log decisioni, rituali di apprendimento
Interessato? Date un'occhiata al nostro playbook alleanza o prenotate una sessione di sparring alleanza senza impegno con il nostro fondatore per scoprire come potete allestire un'alleanza di progetto di successo nel vostro ambiente.