IPD / IPA
Construire des alliances de projet –
MontaConnect ne soutient pas seulement des projets individuels, mais favorise aussi le développement de réseaux régionaux et d'alliances dans la construction. La vision : une culture du bâtiment où tous les participants apprennent ensemble de leurs erreurs, partagent les risques et collaborent plus efficacement grâce à des processus standardisés.
Pourquoi des alliances ?
Parce que les modèles contractuels classiques mènent souvent à des intérêts contradictoires, tandis que les alliances mettent «Best for Project» au premier plan. Des études et des exemples pratiques montrent que les projets IPD sont plus fiables en termes de délais et de coûts car tous les acteurs clés sont impliqués dès le départ et tirent dans la même direction.
Nouvelle culture
Au lieu de la confrontation face aux problèmes, la meilleure solution est recherchée ensemble. Charte d'équipe, médiation et procédures de dialogue assurent le changement culturel.
Méthodologie Lean
Des réunions de coordination quotidiennes et des processus d'amélioration continue augmentent la productivité et réduisent le gaspillage. Moins d'avenants et des délais de construction plus courts.
Gouvernance dans le contexte suisse
Le playbook alliance de MontaConnect s'appuie sur des structures éprouvées, adaptées aux usages locaux (normes SIA, etc.). Les responsabilités sont réparties équitablement et organisées dans une logique d'escalade claire.
Voies de décision claires
Équipe projet
Décisions opérationnelles au quotidien – consensus au sein de l'équipe alliance
Exemples : Choix des matériaux, processus, petits changements
Équipe de management
Décisions stratégiques et escalade en cas d'échec du consensus
Exemples : Dépassements de coûts cibles, solutions techniques, risques de planning
Équipe de direction
Décisions fondamentales de direction – dernier niveau d'escalade
Exemples : Arrêt du projet, modification contractuelle, défaillance Best-for-Project
Les trois piliers de la gouvernance
Clarté juridique, structure organisationnelle et transparence vécue forment le fondement. Ils construisent la confiance et permettent des décisions rapides et consensuelles.
Coûts cibles & répartition des risques
Économies
Tous les partenaires en profitent proportionnellement – incitation à l'efficacité et l'innovation
Surveillance
Coûts cibles surveillés en temps réel – alerte précoce en cas de risques
Surcoûts
Co-responsabilité proportionnelle – transparence au lieu de blâme
Sélection, attribution, évaluation
La plateforme peut aussi aider à former l'alliance. Au lieu d'attribuer uniquement sur le prix, MontaConnect mise sur la qualification et la compatibilité culturelle des partenaires.
Préqualification
Critères qualitatifs plutôt que domination des prix
Phases de dialogue
Échange ouvert et compréhension mutuelle
Évaluation de groupe
Tâches tests pour une véritable compatibilité culturelle
À travers les préqualifications, les phases de dialogue et même les évaluations de groupe (où tous les participants clés travaillent ensemble sur des tâches tests), des équipes se forment qui s'accordent véritablement. Les décisions concernant les partenaires sont enregistrées selon des critères clairs dans le système – cela donne le courage de décider car les fondements sont traçables.
Travail culturel & rituels d'équipe
Une alliance tient ou tombe avec la culture d'équipe. MontaConnect la promeut à travers des outils comme le team canvas et la charte numérique, où les valeurs et règles communes sont définies.
Outils Lean intégrés :
- •Team Canvas & charte numérique
- •Réunions Big Room (soutenues virtuellement)
- •Weekly Lessons Learned
- •Daily Stand-ups
Amélioration continue :
- •Ateliers réguliers et allégés
- •Résolution transparente des conflits
- •Base de connaissances centrale
- •Exclusion en cas de mise en danger du «Best for Project»
Savoir & chemin critique
Base de données commune pour les décisions et les connaissances, chemin clair pour les travaux liés aux PoNR, communication transparente des délais et dépendances entre les corps de métier.
Espace de travail alliance
Notes numériques, chemins de décision, tableaux de rôles et tableaux de bord KPI se rejoignent dans un espace de travail. Nous y regroupons les coûts cibles, la logique de risque et les rituels d'apprentissage – avec export du dossier de projet pour tous les partenaires. Risques, tampons et tâches liées aux PoNR sont visibles en direct pour chaque corps de métier.
Advisory & Setup
avec Phil
Sparring, logique contractuelle et de rémunération, team canvas, charte et sessions Big Room modérées – avec outillage pour la documentation. Sur demande, nous fournissons des questions de dialogue et des exemples de chartes.
Conseil stratégique :
- ✓Kick-off & définition de la vision cible
- ✓Logique contractuelle & de rémunération
- ✓Coûts cibles, bonus/malus, allocation des risques
Mise en œuvre pratique :
- ✓Équipe & Culture : Charte, valeurs, rôles
- ✓Évaluation & Sélection : Critères, questions de dialogue
- ✓Outillage & Dossier : Journal de décisions, rituels d'apprentissage
Intéressé ? Consultez notre playbook alliance ou réservez un sparring alliance sans engagement avec notre fondateur pour découvrir comment mettre en place une alliance de projet réussie dans votre environnement.