IPD / IPA
Construir alianzas de proyecto –
MontaConnect no solo apoya proyectos individuales, sino que también fomenta el desarrollo de redes regionales y alianzas en la construcción. La visión: una cultura de la construcción donde todos los participantes aprenden juntos de los errores, comparten riesgos y colaboran de manera más eficiente a través de procesos estandarizados.
¿Por qué alianzas?
Porque los modelos contractuales clásicos a menudo conducen a intereses contrapuestos, mientras que las alianzas ponen «Best for Project» en primer plano. Estudios y ejemplos prácticos demuestran que los proyectos IPD cumplen mejor con plazos y costos porque todos los actores clave están involucrados desde el inicio y tiran en la misma dirección.
Nueva cultura
En lugar de confrontación ante los problemas, se busca juntos la mejor solución. Carta del equipo, mediación y procedimientos de diálogo aseguran el cambio cultural.
Metodología Lean
Reuniones de coordinación diarias y procesos de mejora continua aumentan la productividad y reducen el desperdicio. Menos adendas y plazos de construcción más cortos.
Gobernanza en el contexto suizo
El playbook de alianza de MontaConnect se basa en estructuras probadas, adaptadas a las costumbres locales (normas SIA, etc.). Las responsabilidades se distribuyen equitativamente y se organizan en una lógica de escalamiento clara.
Vías de decisión claras
Equipo de proyecto
Decisiones operativas en el día a día – consenso en el equipo alianza
Ejemplos: Selección de materiales, procesos, cambios menores
Equipo de gestión
Decisiones estratégicas y escalamiento cuando falla el consenso
Ejemplos: Excesos en costos objetivo, soluciones técnicas, riesgos de planificación
Equipo de dirección
Decisiones fundamentales de dirección – último nivel de escalamiento
Ejemplos: Interrupción del proyecto, modificación contractual, fallo Best-for-Project
Los tres pilares de la gobernanza
Claridad jurídica, estructura organizativa y transparencia vivida forman el fundamento. Construyen confianza y permiten decisiones rápidas y consensuadas.
Costos objetivo & asignación de riesgos
Ahorros
Todos los socios se benefician proporcionalmente – incentivo para la eficiencia y la innovación
Monitoreo
Costos objetivo monitoreados en tiempo real – alerta temprana ante riesgos
Sobrecostos
Co-responsabilidad proporcional – transparencia en lugar de culpa
Selección, adjudicación, evaluación
La plataforma también puede ayudar a formar la alianza. En lugar de adjudicar solo por precio, MontaConnect apuesta por la cualificación y la compatibilidad cultural de los socios.
Precualificación
Criterios cualitativos en lugar de dominio del precio
Fases de diálogo
Intercambio abierto y comprensión mutua
Evaluación grupal
Tareas de prueba para una verdadera compatibilidad cultural
A través de precualificaciones, fases de diálogo e incluso evaluaciones grupales (donde todos los participantes clave trabajan juntos en tareas de prueba), surgen equipos que realmente encajan. Las decisiones sobre los socios se registran con criterios claros en el sistema – esto da valor para decidir porque los fundamentos son trazables.
Trabajo cultural & rituales de equipo
Una alianza se mantiene o cae con la cultura del equipo. MontaConnect la promueve a través de herramientas como el team canvas y la carta digital, donde se definen valores y reglas comunes.
Herramientas Lean integradas:
- •Team Canvas & carta digital
- •Reuniones Big Room (con soporte virtual)
- •Weekly Lessons Learned
- •Daily Stand-ups
Mejora continua:
- •Talleres regulares y ágiles
- •Resolución transparente de conflictos
- •Base de conocimiento central
- •Exclusión en caso de peligro para «Best for Project»
Conocimiento & camino crítico
Base de datos compartida para decisiones y conocimientos, camino claro para trabajos relevantes para PoNR, comunicación transparente de plazos y dependencias entre los gremios.
Espacio de trabajo alianza
Notas digitales, caminos de decisión, tableros de roles y dashboards KPI confluyen en un espacio de trabajo. Aquí consolidamos costos objetivo, lógica de riesgos y rituales de aprendizaje – incluyendo la exportación del dossier de proyecto para todos los socios. Riesgos, buffers y tareas relevantes para PoNR son visibles en tiempo real para cada gremio.
Advisory & Setup
con Phil
Sparring, lógica contractual y de compensación, team canvas, carta y sesiones Big Room moderadas – incluyendo herramientas para la documentación. Bajo solicitud, proporcionamos preguntas de diálogo y cartas ejemplo.
Asesoría estratégica:
- ✓Kick-off & definición de visión objetivo
- ✓Lógica contractual & de compensación
- ✓Costos objetivo, bonus/malus, asignación de riesgos
Implementación práctica:
- ✓Equipo & Cultura: Carta, valores, roles
- ✓Evaluación & Selección: Criterios, preguntas de diálogo
- ✓Herramientas & Dossier: Log de decisiones, rituales de aprendizaje
¿Interesado? Eche un vistazo a nuestro playbook de alianza o reserve una sesión de sparring de alianza sin compromiso con nuestro fundador para descubrir cómo puede establecer una alianza de proyecto exitosa en su entorno.