IPD / IPA
Projektallianzen aufbauen –
MontaConnect unterstützt nicht nur einzelne Projekte, sondern fördert auch den Aufbau von regionalen Netzwerken und Allianzen im Bau. Die Vision dahinter: Eine Baukultur, in der alle Beteiligten gemeinsam aus Fehlern lernen, Risiken teilen und durch standardisierte Abläufe effizienter zusammenarbeiten.
Warum Allianzen?
Weil klassische Vertragsmodelle oft zu gegensätzlichen Interessen führen, während Allianzen «Best for Project» in den Vordergrund stellen. Studien und Praxisbeispiele zeigen, dass IPD-Projekte termin- und kostensicherer laufen, weil alle Kernakteure von Anfang an eingebunden sind und am gleichen Strang ziehen.
Neue Kultur
Statt Konfrontation bei Problemen wird gemeinsam nach der besten Lösung gesucht. Team-Charta, Moderation und Dialogverfahren sichern den Kulturwechsel.
Lean-Methodik
Tägliche Abstimmungsrunden, kontinuierliche Verbesserungsprozesse erhöhen die Produktivität und senken Verschwendung. Weniger Nachträge und kürzere Bauzeiten.
Governance im Schweizer Kontext
MontaConnects Allianz-Playbook orientiert sich an bewährten Strukturen, passt sie aber an die hiesigen Gepflogenheiten (SIA-Normen etc.) an. Verantwortlichkeiten werden gerecht verteilt und in einer klaren Eskalationslogik organisiert.
Klare Entscheid-Wege
Projektteam
Operative Entscheide im Tagesgeschäft – Konsens im Allianzteam
Beispiele: Materialwahl, Abläufe, kleine Änderungen
Managementteam
Strategische Entscheide und Eskalation bei fehlgeschlagenem Konsens
Beispiele: Zielkosten-Overruns, technische Lösungsvorschläge, Terminrisiken
Führungsteam
Grundsätzliche Richtungsentscheide – Letzte Eskalationsstufe
Beispiele: Projektabbruch, Vertragsänderung, Best-for-Project-Ausfall
Die drei Säulen jeder Gouvernance
Rechtliche Klarheit, organisatorische Struktur und gelebte Transparenz bilden das Fundament. Sie sichern Vertrauen und ermöglichen schnelle, konsensuale Entscheidungen.
Zielkosten & Risikoaufteilung
Einsparungen
Alle Partner profitieren anteilig – Anreiz für Effizienz und Innovation
Beobachtung
Zielkosten in Echtzeit überwacht – frühzeitige Warnung bei Risiken
Mehrkosten
Anteilige Mitverantwortung – Transparenz statt Schuldzuweisung
Auswahl, Vergabe, Assessment
Die Plattform kann auch bei der Bildung der Allianz helfen. Anstatt allein nach Preis zu vergeben, setzt MontaConnect auf Qualifikation und Kultur-Fit der Partner.
Präqualifikation
Qualitative Kriterien statt Preisdominanz
Dialogphasen
Offener Austausch und Verständigung
Gruppen-Assessment
Testaufgaben für echten Kultur-Fit
Über Präqualifikationen, Dialogphasen und sogar Gruppen-Assessments (bei denen alle Kernbeteiligten gemeinsam Testaufgaben durchspielen) entstehen Teams, die wirklich zusammenpassen. Entscheidungen über die Partner werden mithilfe klarer Kriterien im System festgehalten – das schafft Mut zum Entscheiden, weil die Grundlagen nachvollziehbar sind.
Kulturarbeit & Teamrituale
Eine Allianz steht und fällt mit der Teamkultur. MontaConnect fördert diese durch Tools wie Team-Canvas und digitale Charta, wo gemeinsame Werte und Spielregeln festgelegt werden.
Lean-Tools integriert:
- •Team Canvas & digitale Charta
- •Big Room Meetings (virtuell unterstützt)
- •Weekly Lessons Learned
- •Daily Stand-ups
Kontinuierliche Verbesserung:
- •Regelmässige, schlanke Workshops
- •Transparente Konfliktlösung
- •Zentrale Wissensdatenbank
- •Ausschluss bei Gefährdung «Best for Project»
Wissen & heisser Weg
Gemeinsame Entscheidungs- und Erkenntnisdatenbank, klarer Weg für PoNR-relevante Arbeiten, transparente Termin- und Abhängigkeitskommunikation zwischen Gewerken.
Allianz-Workspace
Digitale Aktennotiz, Entscheidpfad, Rollenboard und KPI-Dashboard laufen in einem Workspace zusammen. Hier bündeln wir Zielkosten, Risiko-Logik und Lernrituale – inklusive Export des Projektdossiers für alle Partner. Risiken, Puffer und PoNR-relevante Tasks sind live für jedes Gewerk sichtbar.
Advisory & Setup
mit Phil
Sparring, Vertrags- und Vergütungslogik, Team-Canvas, Charta und moderierte Big-Room-Sessions – inklusive Tooling zur Dokumentation. Auf Wunsch stellen wir Dialogfragen und Beispiel-Charten bereit.
Strategische Beratung:
- ✓Kick-off & Zielbild definieren
- ✓Vertrags- und Vergütungslogik
- ✓Zielkosten, Bonus/Malus, Risiko-Zuordnung
Praktische Umsetzung:
- ✓Team & Kultur: Charta, Werte, Rollen
- ✓Assessment & Auswahl: Kriterien, Dialogfragen
- ✓Tooling & Dossier: Entscheidlog, Lernrituale
Interessiert? Werfen Sie einen Blick in unser Allianz-Playbook oder buchen Sie ein unverbindliches Allianz-Sparring mit unserem Gründer, um zu erfahren, wie Sie in Ihrem Umfeld eine erfolgreiche Projektallianz aufsetzen können.